本報訊 記者龐東梅報道 記者獲悉，中國長城資產(chǎn)圍繞公司改革發(fā)展重點工作，深化體制改革，強化內(nèi)部管理，進一步提升經(jīng)營管理水平，以扎實成效賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

切實加強黨建引領，為高質(zhì)量發(fā)展把關定向。中國長城資產(chǎn)深入學習貫徹新時代黨的建設總要求，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，將黨的領導融入公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行的各層面、全過程，通過加強“三會一層”建設，完善落實“雙向進入，交叉任職”的領導體制，優(yōu)化公司治理各主體間高效溝通機制，推動黨的領導與公司治理深度融合，及時有效落實上級黨委、主管監(jiān)管部門關于公司改革發(fā)展的決策部署，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。

健全完善公司治理，統(tǒng)籌規(guī)劃改革發(fā)展路徑。中國長城資產(chǎn)加強公司治理體制建設，完善公司治理運行機制，提升公司治理質(zhì)效，營造有利于公司改革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。公司統(tǒng)籌規(guī)劃改革發(fā)展路徑，通過健全完善體制機制，重塑業(yè)務經(jīng)營模式，改善資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，逐步夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基礎。

完善運營機制，提升經(jīng)營管理能效。中國長城資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務經(jīng)營管理機制，通過加強項目管理、改革審核機制、優(yōu)化授權(quán)管理等方式，持續(xù)為業(yè)務經(jīng)營提供有效保障。業(yè)務審核機制深化改革，突出專業(yè)化要求，完善專家審核制度、獨立審批人制度等，為審核決策提供了更多維度、更多層次的專業(yè)支持。業(yè)務授權(quán)管理機制優(yōu)化，側(cè)重動態(tài)調(diào)整和分類分檔授權(quán)，助力公司結(jié)合工作實際高質(zhì)高效開展業(yè)務經(jīng)營工作。

優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同，為高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。中國長城資產(chǎn)完善“橫向”協(xié)同，強化“縱向”協(xié)同，打破條線壁壘，深化業(yè)財險協(xié)同，強化資產(chǎn)負債聯(lián)動，實施業(yè)務矩陣管理，促進經(jīng)營單位協(xié)作，促進中后臺職能部門有效賦能，推動打通業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)，形成總分、母子公司合力，有效提升經(jīng)營質(zhì)效，形成整體競爭優(yōu)勢，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

強化風險管控，織密筑牢合規(guī)防線。中國長城資產(chǎn)加強風險管理機制建設，充分發(fā)揮前中后臺的風險管理“三道防線”作用，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全體系、全流程風險管理，規(guī)范風險決策程序。下好前瞻防控“先手棋”，加強重點領域風險管理，加強風險監(jiān)測預警，嚴格履行評估審核流程，把好項目準入關。深入落實“一險三問”追責問責工作，健全完善追責問責制度體系，提升問責工作標準化規(guī)范化水平。

加強信息技術建設，推動科技賦能經(jīng)營發(fā)展。中國長城資產(chǎn)持續(xù)推進核心業(yè)務系統(tǒng)建設，推動資產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)升級，重構(gòu)數(shù)字化客戶管理系統(tǒng)，完善投資與綜合金融系統(tǒng)，優(yōu)化全流程業(yè)務鏈數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)核心業(yè)務的數(shù)字化業(yè)務模式。推進數(shù)據(jù)賦能業(yè)務共享支持能力，加強公司數(shù)據(jù)治理體系建設，筑牢EAST數(shù)據(jù)報送基礎，加快對標監(jiān)管標準補齊短板，為公司業(yè)務經(jīng)營提供有效科技支撐。

未來，中國長城資產(chǎn)將堅持聚焦主責主業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，深化體制機制改革，加強內(nèi)控管理，釋放內(nèi)生發(fā)展活力，為認真踐行職責使命、支持實體經(jīng)濟健康發(fā)展提供堅強有力的保障。